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昆山网络公司教你如何建立一套高效、专业的微信运营体系?

作者:eycms 日期:2017/1/18 14:37:02 人气:36

  

  从去年开始我所操盘项目中的微信运营开始走向精细化运营的道路,主要分为两大部分:

  1.基础运营

  2.推广传播

  一、基础运营

  建立内容生产线

  内容呈现的软实力

  原创内容生产图谱

  搭建微信用户体系

  建立个性化标签

  建立内容生产线是从传播学开始的一个体系,之前已经说到,不在细说。关于内容呈现和原创内容这块已经不是什么新鲜事情了,有个3、4年微信运营经验的朋友都应该了解,重点聊聊用户体系和个性化标签。

  搭建用户体系

  很多人都不知道微信运营是需要「搭建用户体系」的,它是运营最核心的点,做用户运营基本上都能搭建出一个用户金字塔。

  其实微信运营可以分成几部分,其中就有:内容运营和用户运营。

  它们作为基础承载了其他的比如新媒体运营、活动运营……用户体系是呈矩阵分布的,最上一级是靠运营来驱动的官方运营人员,下一级是靠产品驱动的用户组织,再下一级是有价值的用户,最下一级是一般用户。

  为什么要建立用户体系?

  传统公司会做很多品牌传播工作,但品牌传播其实是不能直接接触到用户的。我们做用户运营的人都知道:对你的品牌和产品有忠诚度的用户,才是真正有价值的用户。

  用户和用户的需求其实是很容易满足的,一旦你和用户建立了有效联系便很自然地能得到一些忠诚度。

  很多公司花了很多钱去做品牌传播工作却得不到好的效果,但做用户运营,随着用户基数的增大,忠诚用户就会越来越多。

  建立个性化标签

  举个栗子,比如大家都知道的“冷兔”“留几手”……提到这些人就可以用几个字来概括。而我在做自媒体的时候清晰地知道我是给大家分享运营、产品文章的,这是我自媒体的标签。我也要求我公司的团队在做公众号的时候也要知道自己的用户是哪些人,避免积累太多无效用户。

  公众号也同理地需要个性标签,要能给用户带来特殊意义,给粉丝带来他们需要的价值。我们做微信公众号要好好思考一下,这个帐号能否用几个简单的关键词概括,它是不是有不可替代性,如果你做的内容能够非常轻易被其他号替代,那我建议不要做下去。

  二、推广传播

  1.用内容做传播

  媒体界有一个争论,是内容为王还是渠道为王,今天不解答这个问题,但是不得不承认微信最近很重视原创的文章,被转载的几率很高。关于内容,可以了解下早期的“知乎”,那个时候种子用户质量高,内容的专业性也强,带动了当时一大批最早期的网红。

  其实做内容要求质量而不是求数量,我们做内容一定要思考能给用户带来什么,要懂得换位思考,站在用户的角度来想这个帐号能给我带来哪些有用的东西,能给我带来哪些价值。

  要善于抓热点,用热点来做传播,来吸引用户。我们做内容时抓的热点必须是有传播性的,要能引起用户的关注和参与。

  2.驱动用户分享

  平时运营需要「多积累高质量用户」,做用户工作一定要做核心用户,而做核心用户我们一定要把精英用户培养出来、挖掘出来、维护好。他们能帮助我们更广泛地传播内容,促进用户间的分享。

  三、明确商业目标,形成病毒传播

  所有的微信运营的根本都是商业化,从近半年陆续的公众账号关闭,企业微信团队变现能力差就能看出来。而每一次的微信活动策划也应该具有商业目标,而不是KPI目标。

  我在2012年策划过一次社群众筹活动,整体思路是来自特百惠的病毒营销,它完美地利用了那些赋闲在家、身强体健,而又热爱社交的家庭妇女们的业余时间。

  在聚会上,经销商们完成了销售任务,主办者获得了成本极低的品牌宣传,参与者除了社交、拿免费的礼物、分享一些八卦之外,还能出点小钱帮助朋友维持生意,买回一件当时口碑颇佳的产品,这真可谓是一种人人获利的三赢模式。

  而当时我思考难点是,好产品可形成口碑传播这个是很容易理解的事情,但是如何将我的精准用户准确的聚集在一个地方用极低的成本的在聚集地形成一个有效的市场,并很好的展示我的产品。随着这个思路的延续,我想到通过社群的运营,结合线下的小型聚会,最后形成了一次效果不错的社群众筹活动。

  随着一次一次的微信活动策划,以及社群的运营我大概两年的时间内做了几次比较成本的病毒传播,而在这期间我们给每一次是否决定进行病毒传播做了一个系数,叫:病毒系数。

  如果计算出来病毒系数为1,用户最多呈现线性增加,并且会短时间内涨停。如果系数高于1,目标用户会以指数方式增长。

  每一次的活动设计,我都会从最基本的几点上去要求(前提是微信基础已经打开),尽量提高我的病毒系数。


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